Karşılaştığımız sorunları bir yemek masası olarak düşünmek bize yardımcı olabilir.  Çemberin ortasına, yapılacak işi, çözülmesi gereken problemi yerleştirin.  Yemek gibi.  Sırada paydaşlar veya katılımcılar var.  Hepsi masada oturuyor.  Beş paydaşlı bir sistemde beş daire ekleyin.  Daireleri işin etrafına ama büyük dairenin içine yerleştirin.  Temsil edilen paydaşları belirtmek için her daireyi etiketlemekten çekinmeyin.  Şimdi seçmenleri ekliyoruz.  Bunlar paydaşlar tarafından temsil edilen gruplardır.  Seçmenleri çemberin dışına, ancak ilgili paydaşın yanına yerleştirin.  Seçmenlerinizi ekledikten sonra, hizipleri belirleme zamanı.  Bir sevgi grubu oluşturmak için her bir paydaşın ve ilgili seçmenlerin etrafına oval veya eğri bir çizgi çizin.  Bazı fraksiyonlarınız tüm seçim bölgelerini göstermiyorsa endişelenmeyin.  Bu grupları uyarlanabilir zorluk etrafında grafiksel olarak düzenlemek, her bir paydaşın ve hizbin perspektifini anlamanıza yardımcı olacaktır.  Bir paydaş haritası çizmek tekrarlı bir süreçtir.  Üzerinde ne kadar çok çalışırsanız, o kadar faydalı olur.  Her grup yapılacak işi nasıl görüyor?  Her ulusun değerleri nelerdir?  Potansiyel kayıpları nelerdir?  Bağlılıkları nelerdir?  Artık haritanıza sahip olduğunuza göre, bu kritik teşhis sorularını keşfetmeye hazırsınız.

Kişilere güvenmek için, kalplerinin doğru yerde olduğuna, değerlerinin onları istediğimiz hizmetleri sağlamak için dürüstlükle hareket etmeye yönlendirdiğine inanmamız genellikle kritiktir.  Ancak ortak değerlere sahip olmak başlı başına yeterli değildir.  Birinin altın kalbi olsa bile, işini iyi yapmak için bilgi ve beceriye ve genel yeterliliğe sahip olduğuna da inanmamız gerekir.  Bu nedenle, insanlara yetki verdiğimizde, hem paylaşılan değerler hem de yeterlilik bekleriz.  Biri olmadan diğeri yeterli değil.  Eski yeterliliğini kaybetmişse sadece altın kalbi olan bir doktora muayene olmak istemeyiz.  Ve aynı zamanda sadece para kazanma derdinde olduğu için ameliyat yapan, son derece yetkin bir doktor da istemeyiz.