Bir zamanlar emniyet kemerinin zorunlu olması için mücadele edildiğini biliyor muydunuz? Emniyet kemerinin takılıp takılmaması konusunda tartışmalar yaşanmış. Otomobil üreticileri, sürücülerin bu durumdan rahatsız olacağını düşündüğünden emniyet kemerinin zorunlu olmasına karşı çıkmışlar. Hatta lobi faaliyetleri ile birlikte emniyet kemeri kullanımının daha zararlı olacağını iddia etmişler. Bu iddiaların asılsız olduğu ortaya çıkınca,kişisel özgürlüklerin ihlali gerekçe gösterilerek emniyet kemeri zorunluluğuna karşı itirazlar yükselmiş. Şimdi günümüzde ise maske takılmasına ilişkin tartışmalar gündemde. Zorunlu olup olmaması konusunda ciddi tartışmalar ve eylemler yapılmaktadır.

Şimdi yazacaklarım, https://www.statnews.com/2020/11/10/covid19-masks-mandate-seatbelt-laws/ linkinde yer alan önemli yerlerin çevirisi olacaktır.

Aralarında Ford ve Volvo’nun da bulunduğu birkaç otomobil şirketi opsiyonel olarak emniyet kemeri sunmaya başladı. Ancak buna eşlik eden bir kamuoyu bilgilendirme kampanyası olmadan, emniyet kemeri takılı araçların satışı yükselmedi.

Yıllarca süren baskının ardından, Başkan Johnson 1966’da tüm yolcu araçlarında emniyet kemeri gerektiren yasayı imzaladı ve ulusal bir trafik güvenliği ajansı kurdu.

Halktan destek almak için, güvenlik savunucuları reklamları “tokalı” bir jingle ile yayınlarken, Ad Council popüler çarpışma testi mankenleri Vince ve Larry’yi kamu hizmeti duyurularında tanıttı. Kuklalar düzenli olarak arabalara oturtuldu ve duvarlara çarptı; izleyiciler aptal olmamaları için teşvik edildi. 1980’lere gelindiğinde, kavga artık emniyet kemerlerinin çalışıp çalışmadığıyla ilgili değildi; kişisel özgürlüklerin ihlal edilip edilmediği ile ilgili tartışmalar başladı.Emniyet kemeri karşıtı bir aktivist 1987’de Chicago Tribune’e yazdığı bir mektupta “Özgürlüğü kurtarmak, yasalarla hayatları düzenlemeye çalışmaktan daha önemlidir” diye yazmıştı.Yine de, 1984’te New York ile başlayarak , eyaletler emniyet kemerini zorunlu kılan mevzuat değişikliklerini meclislerden geçirmeye başladı. Federal hükümet nihayetinde emniyet kemerini zorunlu hale getiren eyaletlere ek otoyol finansmanı sağladı. Bu arada yeni tasarımlar emniyet kemerlerini daha rahat ve etkili hale getiriyordu.

Tüm bunlar, Covid-19’un ortasında bir maske görevinin geleceği için ne anlama gelebilir?1918 grip salgınında maske zorunluluğu için verilen mücadele pek işe yaramadı. Markel, “Kanuna karşı savaşmak için maske karşıtı bir lig bile vardı” dedi. Ancak o sırada maskelerin koruyucu olacağını gösteren herhangi bir araştırmanın olmadığını belirtti. Ancak bu sefer, maskelerin virüsün bulaşmasını azaltabilecek güçlü bir araç olduğu iyi biliniyor. Yakın tarihli bir Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezi raporu , insanların Haziran ayı itibarıyla yüzde 89’unun maske taktığını bildirdi.

Sonunda, emniyet kemeri için verilen mücadele maske zorunluluğu için de işe yarayacaktı. Halk sağlığı savunucularının çabaları, mali teşvikler, devlet düzeyindeki talimatlar, yaptırımlar, sağlam araştırmalar ve uyumlu etkili halk sağlığı mesajları; tüm bunlar mücadeleyi kolaylaştıran ve komplo teorilerini yok eden unsurlar.

Not: Bu makale https://www.nejm.org/doi/full/10.1056/NEJMp2029466?s=09#article_references linkinde yer alan yazının çevirisidir.

Aşılama, Covid-19 pandemisinin de gösterdiği gibi, her yaştan ve tüm ülkelerdeki insanlarla ilgili güçlü bir hastalık önleme yöntemidir. Aşılama, insanların hayatta kalma şansını artırabilir, toplulukları yeni ve yeniden ortaya çıkan sağlık tehditlerinden koruyabilir ve toplumsal üretkenliği artırabilir. Ancak aşılama vaadini gerçekleştirmek, aşıların kendisinden çok daha fazlasını gerektirir. Yenilikçi, etkili, güvenli ve uygun fiyatlı ürünlerin zamanında keşfedilmesini ve geliştirilmesini teşvik etmek için uygun teşvikler gerektirir; bunu, etkili finansman ve dağıtım projerileri sunabilen ve halkı aşıların değeri konusunda rahatlatan güvenilir bilimsel liderler yapabilir. 

Son elli yılda uygulanan yenilikçi aşıların morbidite ve mortalite üzerindeki faydalarını abartmak zordur . ABD’li çocuklar arasında aşı ile önlenebilir hastalıkların görülme sıklığı dramatik bir şekilde azaldı ve bu kısmen yüksek aşılama oranlarına atfedilebilir bir başarı. Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezlerinden (CDC) alınan verilere göre, 2018–2019 öğretim yılında, anaokulları arasındaki kapsam oranları iki eyalet dışında % 90’ı aştı. Amerika’da aşı ile önlenebilir dört hastalık ortadan kaldırıldı: 1971’de çiçek hastalığı, 1994’te çocuk felci ve 2015’te kızamıkçık ve konjenital kızamıkçık sendromu . Ayrıca, 2011 ve 2020 arasında, düşük gelirli ülkelerdeki aşılama programları tahmini 23,3 milyon hayat kurtardı. 

Geçtiğimiz yarım yüzyılda belki de aşılamayla ilgili en kayda değer başarı, 1980 yılında Dünya Sağlık Örgütü (WHO) tarafından doğrulanan çiçek hastalığının ortadan kaldırılmasıydı. Ayrıca, küresel felçli çocuk felci vakaları tahmini % 99.95 oranında azaldı. 1988’deki vakalar, küresel çocuk felcini yok etme programının açıklandığı ve üç vahşi tip poliovirüsün ikisi, WPV tip 2 ve 3, ortadan kaldırıldı.

Bu dönemdeki diğer önemli başarılar arasında, rekombinant teknolojiye dayalı ilk aşının 1986’da onaylanması, birçok ülkede enfeksiyon oranlarını düşürmekle kalmayıp aynı zamanda kanser riskini azaltan ilk aşı olan bir hepatit B aşısı da yer alıyor. 1987’de, ilk polisakkarit-protein konjugat aşısı ruhsatlandırıldı; O zamandan beri, çocuklar arasında invaziv Haemophilus influenzae tip b hastalığının görülme sıklığı önemli ölçüde azaldı. 2009 yılında Neisseria meningitidis A grubu aşısı, düşük gelirli ülkelerdeki belirli insanlar için özel olarak tasarlanmış ilk lisanslı aşı oldu.

Aşılama ile bağlantılı geniş toplum sağlığı yararlarına ulaşmak, aşı geliştirme için teşvikler oluşturan, aşıların finansmanını sağlayan ve erişimi iyileştiren etkili politikalar gerektirir. 1989-1991’deki bir kızamık salgınının ardından, uygun çocukların CDC tarafından tavsiye edilen tüm aşılara ücretsiz erişimini sağlamak için ABD Çocuk Aşıları Programı 1993 yılında yetkilendirildi. Kalan boşlukları gidermek için IOM, 2000 yılında ABD aşılama programlarını güçlendirmek için politika ve programatik iyileştirmeler öneren bir dönüm noktası raporu yayınladı.

Politikadaki ilerlemeler, aşılamanın küresel olarak etkilerini de artırmıştır. DSÖ, aşılara erişimi artırmak için 1974 yılında Genişletilmiş Aşılama Programını başlattı. 2000 yılından başlayarak, bu programın faydaları, en yoksul ülkelerdeki çocukların aşılara erişimini sağlamak için mali ve programatik destek sağlayan uluslararası bir kamu-özel ortaklığı olan Gavi’nin oluşturulmasıyla büyük ölçüde artırıldı. 2017 yılında, NAM ve diğer kuruluşların desteğiyle, bu model, yenilikçi aşıları ve Ebola gibi yıkıcı halk sağlığı sonuçlarına neden olan patojenlere karşı diğer karşı önlemleri finanse etmek için Salgın Hazırlık Yenilikleri Koalisyonunun oluşturulması için bir çerçeve olarak kullanıldı. 

Aşılar genellikle sağlıklı insanlara uygulandığından, en yüksek güvenlik standartlarını korumak yalnızca etik bir zorunluluk değil, aynı zamanda halkın güvenini sürdürmek için de gereklidir. Aşıların ilerleme öyküsü, aşılar kullanımda olduğu sürece hem gerçek hem de yanlış yönlendirilmiş güvenlik endişeleriyle noktalandı. Bu tür endişeler aşılamanın kendisiyle ilişkili olumsuz olayları, üretim sürecindeki kalite eksikliklerini ve aşı güvenliğiyle ilgili yanlış alarmları içermektedir. Finansal kazanç potansiyeli, varsayılan güvenlik endişeleriyle ilgili sorumluluk davalarını körükledi. 

Aşının güveni, ürünlerin kendi güvenliğine ve etkililiğine olan güvene, aşı üreticilerine ve aşıları uygulayan klinisyenlere olan güvene ve bilimsel kanıtları değerlendiren ve aşılama önerilerini yayınlayan politika yapıcılara güvenmeye bağlıdır. Bu alanların herhangi birindeki başarısızlıklar, kızamık aşıları hakkındaki yanlış bilgilerde olduğu gibi, önemli uzun vadeli halk sağlığı sonuçlarına neden olabilir. Çocukluk çağı aşılamasının otizmle ilişkilendirildiği, itibarını yitirmiş bir çalışmadan kaynaklanan kalıcı güvensizlik, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki son kızamık salgınlarıyla ilişkilendirilmiştir.

Hem aşı güvenliğini hem de aşılamaya olan güveni sürdürmek giderek daha karmaşık hale gelecektir. Aşılar onaylanmaya devam ediyor ve kaynakları sınırlı ülkelerde daha fazla aşı erişilebilir hale geldi, ancak güvenlik gözetim sistemleri birçok düşük gelirli bölgede yüksek gelirli bölgelere göre daha az gelişti. Benzer şekilde, aşılar, düzenleyici gözetimin her zaman optimal olmadığı ve sahte aşıların bir tehdit olmaya devam ettiği bölgelerde üretilmektedir. Ortaya çıkan enfeksiyonlar, kapsamlı güvenlik çalışmaları tamamlanmadan önce yeni aşıların hızla bulunmasını gerektirebilir. Belki de en önemlisi, sosyal medya platformlarında iletişimin hızı ve erişimi, kullanıcıların yanlış bilgileri artırması ve aşılama ekosistemindeki ebeveynlerin ve diğer paydaşların korkularını alevlendirmeleri için benzeri görülmemiş fırsatlar yaratmıştır.

İlerlerken, bir dizi bulaşıcı maddeye karşı aşıların geliştirilmesi gerekecektir. SARS-CoV-2 ve yeni influenza suşları gibi yeni ve yeniden ortaya çıkan patojenler düzenli olarak ortaya çıkar. En önemli pandemik tehditlerden biri olan vektör veya havadan yayılan rotalarla yayılabilen virüsler ortaya çıkmaya devam ediyor. Dünya çapında hayvanlarda 1,5 milyondan fazla virüsün var olduğu tahmin ediliyor ve bunların% 38 ila 50’si insanlara yayılmaya aday.  Küresel gözetim ve virüs bulma programları bu nedenle önemlidir ve pandemileri tahmin edebilirler. 2011 yılında IOM, yeni aşı hedeflerinin değerlendirilmesini kolaylaştırmak ve aşı geliştirme çabalarına öncelik verme konusundaki kararlara rehberlik etmek için aşılar için stratejik bir çok özellikli sıralama aracının geliştirilmesini görevlendirdi.

Pandemiler ortaya çıktığında, hızlı tepkiler gereklidir. Aşılar mevcut tek araç değildir: bulaşıcı hastalıkların önlenmesi veya tedavisi için pasif antikor uygulaması uzun yıllardır kullanılmaktadır. Savunma İleri Araştırma Projeleri Ajansı’nın Pandemi Önleme Platformu programı, patojenin tanımlanmasından sonraki 60 gün içinde başlayıp aşı yapılıncaya kadar viral salgınları yavaşlatabilen yeni bir pasif antikor koruma biçimi geliştirmeyi amaçlamaktadır. Yeni teknoloji sayesinde aşı geliştirme süreci de yoğunlaştırılıyor. Deneysel aşılar geliştirildi ve salgın 2003’te başladıktan sonra SARS için 20 ayda ve 2016’da Zika virüsü için 3 aydan biraz daha uzun bir sürede faz 1 klinik denemelerine hazır hale geldi.

Covid-19 salgınına verilen yanıt, yeni aşıların artık ne kadar hızlı tasarlanabileceğinin en iyi örneğidir. Dünya Sağlık Örgütü 11 Mart 2020’de Covid-19’u pandemi ilan ettiğinde biyoteknoloji şirketlerinden ve akademik kurumlardan en az 37 grup aşı adayları üzerinde çalışıyordu. Bu adaylar arasında canlı zayıflatılmış, inaktive edilmiş, DNA, haberci RNA, viral vektör ve dikenli protein bazlı aşılar bulunur. 1 yıldan kısa bir süre sonra, ilk Covid-19 aşı etkinliği denemeleri tamamlandı ve ilk aşılar acil kullanım için yetkilendirildi.

Kızamık ve çocuk felcine karşı olanlar gibi birçok onaylanmış aşı, ayrıntılı viral patogenez bilgisi olmaksızın virüsün zayıflatılmış veya öldürülmüş versiyonları kullanılarak yapılmıştır. Aksine, aşı tasarımı için mevcut stratejiler, bağışıklık sistemi ve konakçı-patojen etkileşimlerinin daha derinlemesine anlaşılmasına yol açan yeni teknolojilere dayanmaktadır. Yeni deneysel HIV ve respiratuar sinsitiyal virüs (RSV) aşıları için, HIV zarfı veya füzyon (F) proteininin RSV prefüzyon formu ile antikor etkileşimlerinin ayrıntılı bir yapısal anlayışına ihtiyaç vardır.

Aşılar, bulaşıcı hastalıkları önlemek ve küresel sağlığı iyileştirmek için en etkili araç olmaya devam ediyor. Aşıların kullanımında çiçek hastalığının ortadan kaldırılması ve kızamık, kabakulak, kızamıkçık ve çocuk felci gibi çocukluk çağı hastalıklarının kontrolü de dahil olmak üzere önemli ilerleme kaydedilmiştir. Bağışıklık sisteminin hücresel ve moleküler düzeyde işleyişine ilişkin yeni bilgiler, yeni aşıların hızla geliştirilmesini mümkün kılmıştır. Aşı uzmanlarının karşılaştığı zorluklar arasında bir sonraki pandeminin türünü ve zamanlamasını tahmin etmek; HIV-1, grip ve çoklu ilaca dirençli bakteriler gibi hızla değişen patojenlerle mücadele etmek için aşılar geliştirmek; ve ortaya çıkan ve yeniden ortaya çıkan bulaşıcı hastalıkları kontrol etmek için hızlı yanıt stratejileri oluşturmak. Gelecek, küresel patojenlerin aşı aracılı kontrolü için büyük umut vaat ediyor.

Olağanüstü bir güç emanet ettiğimiz insanlar tarafından hayal kırıklığına uğradığımızda, tam tersi uç noktaya geçebiliriz. Otoriteye çok fazla güvenmek yerine, alaycı olabilir ve çok az güvenimiz olabilir. Tekrarlanan hayal kırıklığına uğramış bağımlılık deneyimlerine bir tepki olarak, hayatımızın kontrolünü geri almaya ve otoriter bir sesle konuşan kişiye refleksif bir hayır ile, ne olursa olsun tepki verme riskiyle karşı karşıya olduğumuz bir karşı bağımlılık dinamiğine girmeye çalışıyoruz. Keşfedeceğimiz gibi, karşı-bağımlılık bağımsızlık gibi geliyor ama öyle değil. Bu hayal kırıklıkları, ailemizin veya topluluğumuzun yakın üyeleri bizi hayal kırıklığına uğratırsa, ilk yıllarımızdan başlayarak her an ortaya çıkabilir. Belki de birçok insan otorite tarafından istismar edildiği veya güvenlerine ihanet edildiği için veya belki de ailelerinin ve atalarının yaralarını taşıdıkları için, otorite sahibi insanlardan çok az şey beklemeye başladılar. Başkalarına gücü emanet etmeyi tereddüt eder, hatta reddederler. Onların ihtiyatlılıkları baskındır. Bugün çoğumuz otoriteye o kadar güvensiz hale geldik ki otorite ilişkileri kurma yeteneğimizi kaybediyoruz. Daha sonra, hem rutin hem de yenilikçi işbirliğini koordine etmek için otorite ilişkilerine ihtiyacımız olan örgütsel sosyal, politik ve aile ortamlarında iyi bir şekilde çalışmak için mücadele ediyoruz.

Karşı bağımlılık duruşuna alışmak, bireyler olarak bizim için veya organizasyonlarımız ve toplumlarımız için iyi değildir. Dikkatli olmak ve aşırı bağımlı olmamak iyi bir şeydir. Ancak, onlardan ne beklediğinizi başkalarına açıklayacağına güvenemezseniz, hayatınızın nasıl olacağını hayal edin. Birbirimize ihtiyacımız var. Hayat boyu sürecek bir güven politikasının size kesinlikle zarar vereceğine inanıyorum, ancak ömür boyu sürecek bir güvensizlik politikası size daha da fazla zarar verecektir.

Karşılaştığımız sorunları bir yemek masası olarak düşünmek bize yardımcı olabilir.  Çemberin ortasına, yapılacak işi, çözülmesi gereken problemi yerleştirin.  Yemek gibi.  Sırada paydaşlar veya katılımcılar var.  Hepsi masada oturuyor.  Beş paydaşlı bir sistemde beş daire ekleyin.  Daireleri işin etrafına ama büyük dairenin içine yerleştirin.  Temsil edilen paydaşları belirtmek için her daireyi etiketlemekten çekinmeyin.  Şimdi seçmenleri ekliyoruz.  Bunlar paydaşlar tarafından temsil edilen gruplardır.  Seçmenleri çemberin dışına, ancak ilgili paydaşın yanına yerleştirin.  Seçmenlerinizi ekledikten sonra, hizipleri belirleme zamanı.  Bir sevgi grubu oluşturmak için her bir paydaşın ve ilgili seçmenlerin etrafına oval veya eğri bir çizgi çizin.  Bazı fraksiyonlarınız tüm seçim bölgelerini göstermiyorsa endişelenmeyin.  Bu grupları uyarlanabilir zorluk etrafında grafiksel olarak düzenlemek, her bir paydaşın ve hizbin perspektifini anlamanıza yardımcı olacaktır.  Bir paydaş haritası çizmek tekrarlı bir süreçtir.  Üzerinde ne kadar çok çalışırsanız, o kadar faydalı olur.  Her grup yapılacak işi nasıl görüyor?  Her ulusun değerleri nelerdir?  Potansiyel kayıpları nelerdir?  Bağlılıkları nelerdir?  Artık haritanıza sahip olduğunuza göre, bu kritik teşhis sorularını keşfetmeye hazırsınız.

Kişilere güvenmek için, kalplerinin doğru yerde olduğuna, değerlerinin onları istediğimiz hizmetleri sağlamak için dürüstlükle hareket etmeye yönlendirdiğine inanmamız genellikle kritiktir.  Ancak ortak değerlere sahip olmak başlı başına yeterli değildir.  Birinin altın kalbi olsa bile, işini iyi yapmak için bilgi ve beceriye ve genel yeterliliğe sahip olduğuna da inanmamız gerekir.  Bu nedenle, insanlara yetki verdiğimizde, hem paylaşılan değerler hem de yeterlilik bekleriz.  Biri olmadan diğeri yeterli değil.  Eski yeterliliğini kaybetmişse sadece altın kalbi olan bir doktora muayene olmak istemeyiz.  Ve aynı zamanda sadece para kazanma derdinde olduğu için ameliyat yapan, son derece yetkin bir doktor da istemeyiz.

Resmi otoriteniz uzun süreler boyunca sabit kalır, zaman zaman farklı anlarda kuantum sıçramalarında değişir.  İşe alırken, terfi ederken veya işten ayrıldığınızda.  Ancak beklentileri karşılamadaki başarınız her hafta dalgalanma eğiliminde olduğu için, gayri resmi otoriteniz sürekli değişim içindedir.  Bu yüzden pratikte, gayri resmi otoritenizin zaman içinde nasıl yükselip alçaldığını izlemeniz gerekir.  Güvenilirliğiniz, saygınız, onayınız ve hayranlığınız insanların gözünde nasıl değişiyor.

Resmi otoritenin bu kadar önemli olmasının bir nedeni, birçok insanın bir otorite pozisyonuna gelmek için yıllarını bekleyerek, o pozisyona geldikten sonra liderlik etmeye başlayabileceklerini düşünerek geçirmeleridir.  Lider kelimesi, onlar için otorite kelimesine o kadar bağlıdır ki, ilk önce o terfi veya üst düzey bir otorite pozisyonuna seçilmeyi  bekleyerek yıllarca liderlik fırsatını boşa harcarlar.

Yani liderliği otoriteden ayırmaya başladığımızda, birinin otoritesinin ötesinde veya herhangi bir otoritesi olmadan nasıl liderlik sağlayabileceğini incelemeye başlayabiliriz.  Her gün sadece belirli konuları önemsedikleri için liderlik eden pek çoğu isimsiz kahramanların derslerini okuyabilir ve onlardan çok şey öğrenebiliriz.

Her iş tanımı size, işveren tarafından işinizi kontrol etme ve rehberlik etme yetkisine sahip,  kıdemli biri tarafından  takip edilen raporlama ilişkisi sunar.  İşinizi ne kadar iyi yaptığınızı ve işe devam edip etmeyeceğinizi veya başka bir birime terfi etmek için yetkilendirilmeniz gerekip gerekmediğini değerlendirmede önemli bir rol oynarlar.  Denetleyici otorite ilişkileri, kuruluşların en üst makamına kadar gider.

Bir organizasyonda çalışırken, patronumuzdan kazandığımız gayri resmi yetkinin çok önemli olduğunu hepimiz biliriz.  Ancak patronlarınızın size bakış açısı, astlarınızdan ve yan meslektaşlarınızdan duydukları tarafından da şekillenir.  Patronunuz, astlarınızın ve meslektaşlarınızın kapasitenizin değerlendirilmesinde önemli olan saygı ve hayranlığını kazandığınızı duyarsa bakış açısı olumlu yönde gelişir.  İnsanlar özellikle astlarının gücünü hafife alır, ancak bunu kendi tehlikeleri için de yaparlar. 

Astların size verdiği gayri resmi otorite son derece değerlidir.  Saygıları, güvenleri, genellikle herhangi bir yönetici için çok önemlidir.  Örneğin, kıdemli subaylar, birliklerinin saygı ve güvenine ihtiyaç duyduklarını bilirler ve hayranlık, zorlu bir işi iyi yapmaktır.  Rütbelerle birlikte gelen resmi otorite gerçekten yeterli değildir.  Aynı şey, işbirliğine çok sık ihtiyaç duyulan yan meslektaşlar için de geçerlidir.  Dolayısıyla, resmi otorite beraberinde bir ofisin hatırı sayılır ve oldukça tutarlı yetkilerini getirirken, bu ofiste kalıcı başarı genellikle bir kişinin gayri resmi otoritesine bağlıdır.  Aslında, gayri resmi otorite aynı zamanda ince ama oldukça önemli bir güçle birlikte gelir.  Kişinin erişimini iş tanımının sınırlarının ötesine genişletme gücü verir.

Lilium Jet, tamamen elektrikli bir dikey kalkış ve iniş yolcu uçağı yapan bir Alman şirketidir. Tesla Inc.’in en büyük yatırımcılarından Baillie Gifford & Co.’dan 35 milyon dolar topladıktan sonra milyar dolarlık bir “tek boynuzlu at” oldu .

Şirket, salı günü yaptığı açıklamada, girişimin toplam yatırımını bugüne kadar 375 milyon doların üzerine çıkardığını söyledi.

Lilium Baş Finans Sorumlusu Christopher Delbrueck, “Bu tur sırasında toplanan fonlar, çevremizde gördüğümüz zorlu ekonomik manzarayı dağıtarak uçuşun güvenliğini sağlaması ve misyonumuza tamamen odaklanabildiğimiz için minnettarız” dedi.

2015 yılında dört mühendis Daniel Wiegand, Sebastian Born, Matthias Meiner ve Patrick Nathen ile çıkılan yolda bugün 450’den fazla kişi çalışmaktadır ve firmanın genel müdürü Wiegand, ek işe alımlarla şirketin büyümeye devam edeceğini söyledi.

Şirketin kuruluşundan bu yana misyonunun, sadece zenginler için bir oyuncak olarak kullanılmak üzere değil, herkesin erişebileceği bir ulaşım sistemi oluşturmak olduğunu da sözlerine ekledi.

Lilium’daki mevcut yatırımcılar arasında Atomico, Tencent Holdings Ltd ve Freigeist bulunmaktadır.

https://www.bloomberg.com/amp/news/articles/2020-06-08/german-flying-taxi-startup-joins-unicorn-club-with-new-funding?__twitter_impression=true

⬆️ Yukarıda yer alan makaleden çeviri yapılarak paylaşılmıştır.

ABD’de salgının merkez üssü olan New York, bazı bölgeleri aşamalı olarak yeniden açmayı planlıyor. Vali Cuomo ve eski Google CEO’su Schmidt, Covid-19 sonrasında devletin ulaşım ve sağlık sistemlerini yeniden düşünme ve iyileştirme ihtiyacından bahsetti.

Schmidt, işletmelerin ve bireylerin koronavirüs karantinasından sonra geleceklerini yeniden tasarlamaları gerektiğini söyledi.

New York’un pandemiden sağlıklı bir şekilde kurtulması sağlık, ticaret ve eğitimde daha geniş bir çevrimiçi kullanılabilirliğe; çevrimiçi teknolojinin daha yaygın kullanımına ve insanların ofislerde ve evde çalışma şeklini değiştirmesine bağlı olacak.

Schmidt ,“Önemli değişiklikler olmadan insanlar verimli bir şekilde çalışamayacaklar” dedi. “Bir aşı bulunmadan önce bu Covid krizinden başarıyla kurtulmanın yollarını bulmalıyız.”

Schmidt, “Bütün devletler gibi devletin de yardıma ihtiyacı var ve bu pandemi çok uzun bir süre devam edecek” dedi. “Bununla başa çıkmaya ve bazı ayarlamalar yapmaya alışsak iyi olur.”

Tele-tıp, doktorların yüz yüze olmadan vakaları teşhis etmelerine yardımcı olacak, hastaneye ya da sağlık birimlerine gitmesi gereken hastaların güvenliğini sağlayacak, dedi. Çevrimiçi ve çevrimdışı çalışma alanları hem ticaret hem de eğitim sektöründe belirlenecektir.

https://m.hindustantimes.com/business-news/ex-google-ceo-schmidt-says-business-must-reimagine-future-for-post-coronavirus-world/story-ZrA3tvac8NNQygyInIznRK_amp.html?__twitter_impression=true

Yukarıda yer alan linkten önemli yerlerin çevirisi yapılarak paylaşılmıştır.